Budget/Finanzen

SAISONSTART 2026-2

10.10., Samstag - EL-Quali Hinspiele / Rückspiele am Mittwoch
12.10., Montag - Nationale Supercups
18.10., Sonntag - 1. Spieltag alle Ligen

Wichtig zum Saisonstart:
o Sponsor auswählen
o Finanzen und Kadergrenzen regeln
Stichtag: 13.10., Dienstag
SAISONSTART AM SONNTAG

Highlights bis zum 1. Spieltag:
o Tabellentipps der Ligen
o Tippspiel
o Power Ranking


    Zitat

    Eintrittspreise
    Eintrittspreise von 2. Mannschaft festlegen. Allgemein wäre es schön wenn die Preise etwas eindeutiger sind, da es zu Beginn jeden Jahres einiges Geklicke bedeutet, bis alle Preise passen. Entweder sollte der Preis automatisch auf Vorjahresniveau sein, oder der PC wählt gleich einen Preis bei dem das Stadion halbwegs ausgelastet ist. Ich kann die Preise immer ein ganzes Stück erhöhen und es kommen immer noch genug Leute. Der in Klammern angegebene Preis ist mMn zu niedrig angesetzt.


    Die Eintrittspreise sind meiner Meinung nach einer der Hauptgründe warum das Spiel zu leicht ist.


    Die KI-Vereine setzen die Eintrittspreise viel zu niedrig an. Ich denke sie halten sich immer an die empfohlenen Preise. Deshalb sind deren Stadien auch immer ausverkauft. Bayern hatte bei ausverkaufter Allianz-Arena Einnahmen von ca. 1 Mio, als ich (1.FC Nürnberg) bei denen zu Gast war. Es war in der fünften oder sechsten Saison und ich war amtierender Meister und Tabellenführer, Bayern war Dritter, also absolutes Spitzenspiel.


    Ich verlange mittlerweile so hohe Preise, dass ich mit Topzuschlag bis zu 4 Mio bei ausverkauftem Haus bekommen, und mein Stadion fast gerade mal 46.000 Zuschauer. Trotz der hohen Preise habe ich einen Zushauerschnitt von ca. 44.000. Und jedes Jahr kann ich die Preise um weiter 3-5 Euro hochschrauben.


    Unter dem Strich kann man sagen, dass meine Eintrittspreise ca. 6 mal so hoch sind wie die von den KI-Vereinen.


    Da braucht man sich dann nicht wundern, dass die KI Verluste einfährt und ich hohe Gewinne.

    Entwurf 5 online.


    + Sollte man als Privatperson Aktien des gemanagten Vereins kaufen können, sollte man nach und nach mehr Freiheiten bei den Budgets bekommen
    *Kleinigkeiten unter "Bilanz" geändert
    *Eintrittspreise erweitert.
    Die Preise kommen mir gar nicht (so viel) zu hoch vor, wenn man ihn mit der Realität vergleicht, aber in Realität sind in den Preisen noch MwSt integriert. Der Erlös im FM ist also pro Karte 19% zu hoch. Man sollte also die Preise nur minimal senken, aber intern mit 19% weniger Einnahmen rechnen. Denke nicht, dass das bisher schon so gemacht wird. Der ganze Vertrieb der Karten dürfte von den Kosten her noch nicht drin sein.


    Da der Thread sehr komplex ist, kann es sein, dass ich Ideen übersehen habe. Bitte einfach nochmal erwähnen wenn euch was auffällt.

    Steuern gibt es, allerdings hab ich noch nicht getestet in welcher Form, daher hab ichs jetzt erst mal drin gelassen, bis ich mir das mal genauer angeschaut habe. Werde es evtl. mit ein paar Ideen aus dem Steuern-Thread im FM Forum erweitern.

    zum 20.Punkt: laufende Kosten, hab ich noch was aus dem FM-Forum:
    um Beispiel die Stadionerhaltung, die ist immer gleich und kommt einmal im Monat, ok also scheinen die Betriebskosten für ein Spiel nicht mit einbezogen zu sein, denn man hat ja schließlich mehr oder weniger Spiele im Monat. Mein Vorschlag, entweder die Kosten duetlich erhöhen oder an jedem Spieltag noch mal ca. 200.000 Euro (je nach Stadiongröße) für den Betrieb abziehen, schließlich springen in so einem Stadion nen haufen Angestellter durch die Gegend.
    ich frage mich, wer die Tickets verkauft... Klar ich will jetzt nicht noch den Ticketverkäufer 1 bis 30 bei den Mitarbeitern, aber zumindest sollte irgendwo etwas dafür bezahlt werden. Wie wäre es mit dem Kostenpunkt Ticketing? So 10% pro Überweisung vom Kartenverkauf, oder monatlich so ca. 150.000 Euro (weniger bei schwächeren Klubs mit weniger Zuschauern). (Maexken)


    Einnahmen:
    Ich hatte letztes Jahr im Denkerstübchen angeregt aus dem Umfeld so etwas wie Tankstelle und sonstiges zu entfernen, so das aus dem Umfeld zumindestens keine Einnahmen mehr entstehen. Um aber Einnahmen zusätzlich zu den Zuschauereinnahmen zu haben, hatte ich Mitgliedsbeiträge und Cateringservice vorgeschlagen. Die Einnahmen daraus kann man an Vereinsprestige (Mitglieder) und Zuschauerzahlen (Catering) koppeln. (deschbeck)

    Eine Umsetzung der Selbstvermarktung diverser ausländischer Vereine, so dass man über die Parameter eine wirtschaftlich reellere Umgebung gestalten kann, ohne dass die TOP10 Europas nach 15 Jahren fast Pleite sind. Die verdienen nun mal deutlich mehr als deutsche Vereine und das sollte auch berücksichtigt werden.

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