• Entwurf 1


    FM IDEENKOMPENDIUM Sponsoren



    Einleitung:
    Sponsoren sind im FM ein Bereich, wo noch viel sinnvoll ausgebaut werden kann. Derzeit beschränken sich die meisten Verhandlungen mit Sponsoren meist darauf, aus 3 Möglichkeiten auszuwählen, durch ein paar mal klicken verhandeln und letztendlich den besten Vertrag zu unterschreiben.
    Die ganzen Möglichkeiten sind zu einfach und einfallslos, eine Änderung muss her.



    Konzept: Hauptsponsoren und Bandensponsoren
    Man könnte ein komplett neues Sponsorenmenü entwerfen, wo Banden und Hauptsponsoren zusammen behandelt werden.
    Immer nur aus 3 Hauptsponsoren auswählen zu können, ist zu monoton und entspricht nicht der Realität. Es sollte eine viel größere Auswahl an Hauptsponsoren und Bandensponsoren geben, welche alle unterschiedliche Anforderungen haben. Dabei kann es durchaus auch oft der Fall sein, dass ein Hauptsponsor auch als Bandensponsor fungiert. (darum Zusammenlegung)


    In welchen Punkten sollten sich die Sponsoren unterscheiden:


    1.Sponsorkapital
    Nicht jeder Sponsor hat das gleiche Werbebudget. Mc Donalds z.B. wird ganz andere Werbegelder zur Verfügung haben als eine kleine regionale Firma.
    Je nachdem wie hoch das Prestige des Vereins ist und in welcher Liga dieser spielt, haben gewisse Sponsoren prinzipielles Interesse mit dem Verein über einen Sponsorenvertrag zu verhandeln.
    Möglichkeiten:
    - internationaler Großsponsor
    Diese haben die größten Sponsorengelder zur Verfügung, stehen aber auch nur Topclubs zur Verfügung.
    - großer nationaler Sponsor
    - nationaler Sponsor
    - regionaler Sponsor


    2. Umfang
    Zum Teil abhängig von Punkt 1, sollte es Unterscheidungen geben, für welche Art von Sponsoring der Sponsor in Frage kommt bzw. interessiert ist und in welchem Umfang.
    Möglichkeiten:
    - nur als Hauptsponsor interessiert
    - nur als Bandensponsor interessiert
    - an beiden Arten des Sponsern interessiert
    Ist z.B. schon ein Vertrag mit einem Hauptsponsor abgeschlossen, werden alle restlichen potenziellen Sponsoren, welche nur als Hauptsponsor fungieren möchten „nicht verfügbar“ werden. Dazu später mehr. Hat ein Sponsor an beiden Sponsorarten Interesse, könnte die Anzahl der zu sponsernden Banden davon abhängen, ob dieser auch schon Hauptsponsor ist.


    3. Erfolgsorientiertheit
    Wie erfolgsorientiert ist ein Sponsor? Ist es ihm relativ egal und sponsert auch bei versprochenen hohen Erfolgen nicht viel mehr Geld, oder ist er erfolgsorientiert und erhöht bei entsprechend geplanten Erfolgen sein Angebot stark. (zu versprochenen Erfolgen später mehr)
    Möglichkeiten:
    - wenig erfolgsorientiert
    - normal erfolgsorientiert
    - sehr erfolgsorientiert


    4. Laufzeiten
    Es könnte auch verschiedene Tendenzen der Sponsoren geben, eher lange oder kurze Laufzeiten anzubieten.
    Möglichkeiten:
    - lange Laufzeiten (4-5 Jahre)
    - normale Laufzeiten (2-3 Jahre)
    - kurze Laufzeiten (1 Jahr)


    Das wären die 4 Kriterien ob ein Sponsor prinzipiell Interesse hat zu sponsern oder eben nicht.


    Prinzipiell sollte für jedes Prestige die gleiche Anzahl von Sponsoren vorhanden sein, welche prinzipielles Interesse haben. Die Anzahl sollte etwa so bei 20 Sponsoren liegen.
    Steigt oder fällt das Prestige, ändert sich auch die Auswahl der Sponsoren (nach Punkt 1 der Kriterien) bzw. werden einige ausgetauscht. Das heißt aber nicht gleichzeitig, dass immer alle 20 Sponsoren verfügbar sind.


    Ziele für die nächsten Jahre den Sponsoren mitteilen:
    Man sollte eine Einschätzung über die Ziele in den nächsten Jahren ,machen müssen (bis zu 5 Jahre). Dabei könnten Schiebeleisten für die Meisterschaftsplazierungen, Pokalbewerbe und internationale Bewerbe, für jedes Jahr extra auswählbar zum Einsatz kommen.
    Je höher man die Ziele einstellt, umso mehr Sponsoren werden verfügbar und man kann mit ihnen in Verhandlungen treten.
    Unabhängig ob diese Ziele auch wirklich erreicht werden, zahlt der Sponsor trotzdem immer.
    Der Haken an dem Ganzen ist aber, dass beim gröberen Verfehlen der Ziele der Sponsor nach Ablauf des Vertrages unwiderrufbar mehrere Jahre nicht zur Verfügung steht. (die Auswahl an verfügbaren Sponsoren sinkt) Auch die restlichen zur Auswahl stehenden Sponsoren würden von dieser Verfehlung der Ziele an Vertrauen verlieren.



    Vertrauen der Sponsoren:
    Es gibt bei jedem Sponsor einen eigenen Wert, welcher das Vertrauen zum Verein repräsentiert.


    Gründe für sinken des Vertrauens:
    - versprochene Ziele werden klar verfehlt-> betroffener Sponsor verliert massiv an Vertrauen die übrigen Sponsoren verlieren ein wenig Vertrauen
    - man geht mit einem Sponsor in Verhandlungen, Feilscht um die Sponsorengelder, aber entscheidet sich doch letztendlich für einen anderen Sponsor.
    - Überstrapazierung der eigenen Forderungen. Der Sponsor bricht die Verhandlungen ab und verliert an Vertrauen.


    Sinkt das Vertrauen unter einem gewissen Wert, so ist dieser nicht mehr verfügbar.


    Im Laufe der Jahre steigt das Vertrauen der Sponsoren automatisch wieder. Bei Sponsoren welche man unter Vertrag hat, steigt es durch Sponsorentage und Erfolge über den Versprechungen.
    Ist das Vertrauen eines Sponsors angeschlagen, aber trotzdem noch verfügbar, wirkt sich das auf die Feilschbereitschaft im Bezug auf Verhandlungen aus.



    Diese Neuentwicklung des Sponsorenbereiches würde den bis dato sehr anspruchslosen Part beim FM erheblich aufwerten und interessanter gestalten.



    Ergänzungen, Änderungsvorschläge und allgemein konstruktive Kritik ist erwünscht und auch Sinn dieses Threads!

  • Ich würde mir auch allgemein wünschen, dass die Sponsoren viel aktiver ins Managerleben eingreifen. Wenn es zum Beispiel Stress innerhalb des Teams gibt und dies in die Öffentlichkeit gelangt, dass dann der Sponsor sauer ist oder droht, den Vertrag zu kündigen falls keine Besserung folgt.
    Dann wäre es auch cool, wenn mehr Prämien gezahlt werden würden. Zum Beispiel könnte man bei den Verhandlungen schon festlegen, dass es eine Prämie gibt wenn einer deiner Spieler zum Spieler des Monats o.ä. gewählt wird. Außerdem könnte der Sponsor mit dem Manager eine Art 3-4 Jahresplan erarbeiten. Wenn dieses Ziel dann erreicht ist, gibt es dann in den nächsten Verhandlungen seitens des Sponsors mehr Geld.

  • diesen bereich find ich eigentlich schon ausreichend, so wie er ist.


    das mit den vielen verschiedenen sponsoren, die dann alle ein extra vertrauen haben ist doch recht aufwendig.


    was mich bisher stört: bei den bandensponsoren gibt es zu wenige angebote. is scho seltsam, wenn ich mit barca immer leere banden habe, ohne dass angebote kommen. es sollten immer ausreichend angebote kommen, aber eben nur manchmal wirklich gute.


    was auch schon diskutiert wurde: der ruf eines sponsors kann das image des vereins beeinflussen (waffenhersteller: zahlt vllt. viel, aber schadet dem image des vereins -> weniger fans, evtl. sogar sinkendes prestige; gegenbeispiel barca: unicef - barca zahlt sogar 2 mio pro jahr)


    hauptsponsoren könnten auch nebeneffekte haben. autohersteller: jeder spieler bekommt einen wagen -> spieler glücklich oder fluglinie: reise zu auswärtsspielen kostenlos.


    ein paar mehr klauseln in den verträgen mit den hauptsponsoren würden auch nicht schaden.

  • hauptsponsoren könnten auch nebeneffekte haben. autohersteller: jeder spieler bekommt einen wagen -> spieler glücklich oder fluglinie: reise zu auswärtsspielen kostenlos.


    Gutes Beispiel mit den Autos, da aktuell. :D
    Bin aber auf jeden Fall auch dafür, dass Sponsoren Einfluss und Nebeneffekte haben, Geld kann nicht alles sein, das entspricht nicht der Realität, auch wenn Geld natürlich das Wichtigste bleibt. Die Idee von Marctei mit dem '3-4 Jahresplan' würde ich ebenfalls begrüßen.

  • wenn man die 3-4 jahrespläne einführt, könnte man gleichzeitig auch ausstiegsklauseln für beide seiten einführen.


    ein sponsor könnte z. b. eine ausstiegsklausel haben, wenn 3 jahre hintereinander die cl verpasst wird, oder ausstiegsklausel bei abstieg.


    vereine könnten aber auch ausstiegsklauseln haben, wenn sie erfolgreicher sind als gedacht, z. b. bei aufstieg


    diese klauseln müssen natürlich verhandelt werden.

  • Es sollte kurzfristige und langdristige Ziele geben, um so variabel auf kurzfristig und langfristig interessierte Sponsoren einzugehen.
    Wenn internationale Sponsoren verfügbar sind und man dennoch einen regionalen nimmt bringt das Fanbeliebtheit.
    Die besten, meistbietenden Sponsoren könnten eine gewisse Klausel verlangen. Angefangen beim Vertragsauflösung bei Abstieg, bis hin zur Quali für internationalen Wettbewerb


    Was meinst du mit 20 Sponsoren? Es werden immer die 20 interesantesten angezeigt, aber es gibt viel mehr, oder gibt es im FM nur 20? Das Problem bei letzterem wäre die Auswahl, da man als Landesligist ja nur Regionale auswählen kann, das wären ja dann nur etwa 4 von den 20. Die Verhandlungsposition wäre also sehr beengt zumal man ja nicht nur einen HAuptsponsor braucht sondern einige Bandensponsoren.


    Man sollte immer einige/viele Angebote haben. Es sollte nicht so sein, dass man wie bisher teils leere Banden hat, weil sich niemand anbietet (die Bayern hätte immer hunderte Angebote); das Problem sollte sein, dass viele einfach einen sehr niedrigen Betrag bieten und man entscheiden muss, ob einem das wenige reicht oder ob man abwartet, ob irgendwann ein internationaler Sponsor auftaucht und mehr bietet. Dafür sollte dann in der Liste ein wenig bietender Sponsor rausfliegen.


    Ansonsten hat helgeboah schon einiges gute genannt.

  • Wo wir schon bei kurzfristigen und langfristigen Zielen sind, wären Saisonziele auch sinnvoll. Diese sollten aber unabhängig von denen sein, die man im Verein hat. Ich gehe zum Beispiel oft auf Nummer sicher und handele das Saisonziel mit Schalke runter auf CL-Qualifikation, obwohl der Vorstand erst der Meinung ist, man müsse Meister werden.
    Nun sollte der große Sponsor aber nicht verlangen, was ich als Saisonziel habe, sondern ein eigenes stellen. Bei einem großen Sponsoren wäre es bei Schalke vielleicht die Meisterschaft, oder Platz zwei.
    Andersrum kann es auch gehen. Da die Sponsorenattraktivität mit hohen Saisonzielen, die man sich steckt, steigt, machen das viele. Nun soll Köln also Meister werden laut Manager. Davon kann der Sponsor aber nicht ausgehen und verlangt vielleicht "nur" den UEFA-Cup (nicht-Abstieg wird er nicht wünschen, weil der Manager so hoch gepokert hat, dass man unter den UEFA-Cup nicht gehen kann, beispielsweise)...


    Meinetwegen kann der Sponsor auch immer nach einer Formal handeln: Realistisch gesehener Platz in der Liga - x
    Heißt: x Plätze besser, als der Verein beim Saisonbeginn stärkenmäßig steht.

  • Oje, ich befürchte fast keiner von euch hat meinen Vorschlag verstanden. Das entnehme ich euren Antworten. Ich werde versuchen ein paar Punkte noch einmal kurz zu erklären.


    Daniel27
    Mit 20 Sponsoren waren nicht die Insgesamt vorhandene Menge an Sponsoren gemeint, sondern die Menge was man jedes Jahr hat. Das ist egal ob man in der Oberliga oder in der Bundesliga spielt. Nur die Art der Sponsoren selbst ändern sich je nachdem wie sich mein Prestige ändert. Steigt mein Prestige, sind genauso 20 Sponsoren da, nur teilweise andere, meist bessere.(mit höherem Budget bzw. Zahlfreudiger)


    helgeboah
    1. Meinen Vorschlag umzusetzen wäre nicht übermäßig aufwändig, so wie du meinst. Bis auf den Wert Vertrauen (wie du offensichtlich festgestellt hast) sind alle von mir angeführten Werte statisch, sprich ändern sich nie (oder nur durch Zufall). Vertrauen ist der einzige dynamische Wert, welcher sich aber eigentlich auch nur durch eine Handvoll Faktoren ändert.
    Wenn ich da jetzt z.B. die Spielerprofile bzw. Spielerentwicklung hernehme, kein vergleich.
    2. ausreichend Bandensponsoren
    darum u.A. ja auch 20 Sponsoren. Wenn man richtig Kalkuliert (auf Sponsorenverträge bezogen) sollten dann auch immer genug Angebote vorhanden sein. Wie hoch diese Angebote dann wirklich sind, darauf hätte man bei meinem Vorschlag dann aber größeren Einfluss. (wenn man erfolgreich kalkuliert vorausgesetzt)


    Was oft erwähnt wurde: Jahrespläne gegenüber Sponsoren
    Das ist ja schon in meinem Vorschlag enthalten.


    Ich versuche das noch einmal verständlich zu erklären:
    Wir haben einen Sponsorscreen:
    In der oberen Hälfte des Screens sind 20 (auswählbare) Sponsoren aufgelistet.
    Den unteren Teil kann man sich so ähnlich vorstellen wie der Screen wo man dem Vorstand seinen Jahresplan vorlegt. Also Meisterschaftsplazierung, Pokalbewerb usw.
    Dazukommen würden dann noch auswählbare Ausstiegsklauseln. Und das ganze u.U. für bis zu 5 Jahre. (wäre der längsmögliche Sponsorenvertrag, darum)
    Diese Jahrespläne repräsentieren die den Sponsoren vorgelegten Erwartungen für die nächsten Jahre. Nach diesen Jahresplänen passen die Sponsoren ihre Angebote an.
    Es kann und wird dann auch so sein, dass einige Sponsoren grau hinterlegt sind. Diese sind dann sozusagen „nicht verfügbar“.
    Setzt man mit den Reglern die Jahresziele höher an (gilt auch für aktivieren von Ausstiegsklauseln), werden einige graue Sponsoren plötzlich verfügbar. Die Anderen schon vorher verfügbaren Sponsoren erhöhen hingegen ihr Angebot. (je nachdem wie erfolgsorientiert)
    Setzt man alle Jahrespläne auf maximalen Erfolg sollten dann alle Sponsoren verfügbar sein. (außer jenen wo das Vertrauen zu niedrig ist oder jene welche nur als Hauptsponsor fungieren wollen und schon ein dementsprechender Vertrag abgeschlossen wurde)
    Erst wenn man einen verfügbaren Sponsor anwählt geht man mit diesen in Verhandlungen.


    Ich hoffe die verbildlichte Beschreibung konnte etwas mehr Klarheit über mein Konzept geben.
    So ein ähnliches Konzept wurde schon einmal in einem anderen Manager verwendet und funktionierte wunderbar.


    Andere Punkte welche von euch schon teilweise vorgeschlagen wurden, werden natürlich genauso berücksichtigt und beim nächsten Entwurf mit eingebaut.

  • Aber auch hier sehe ich das Problem, dass 20 zu wenig sein könnte. Sagen wir 20 werden angezeigt:
    Du meinst selbst es sind selbst bei maximalen Einstellungen welche grau (2 die nur Hauptsponsoren sein wollen und 3 mit niedrigem Vertrauen)
    Wenn die Einstellungen dann aber nicht maximum sind, sind evtl. nur 7 Sponsoren verfügbar. Das sind für Bandensponsoren in der Regel zu wenig oder sie reichen gerade aus und man muss selbst die schlechten Angebote annehmen um alles zu verkaufen. Deshalb bin ich für deutlich mehr angezeigte Sponsoren nach deinem Prinzip (wB. 30) oder jeder der grau hinterlegt wird, weil die Ziele zu niedrig sind, wird direkt von der Liste genommen. Könntest du ja in dem Entwurf erwähnen. Wie es übersichtlichen umzusetzen ist soll dann BF entscheiden.

  • Die 20 sind ja nur ein von mir angenommener Wert. Wieviele dann wirklich sinnvoll wären, müssten eh die Entwickler abklären. Aber ich denke zu viele Sponsoren solltenn es dann auch nicht sein. Es sollte nämlich schon etwas negative Auswirkungen haben, wenn man einem Sponsor (damit man schnell mehr Geld bekommt) unrealistisch hohe Erfolge verspricht und diese dann deutlich nicht erreicht. Wären dann noch 30-40 andere mögliche Kandidaten, wäre der negative Effekt glaub ich nicht wirklich erreicht.
    Aber wie gesagt, müssten die Entwickler testen und dann entscheiden. Es geht mirt ja mehr ums eigentliche System und welche neuen Strategien es ermöglicht.

  • Stimmt schon, aber es geht darum: Wie wird man "bestraft"? Durch Vertrauensverlust aller anderen, so dass weniger verfügbar sind, oder durch zwar weiter viele Angebote ,dafür aber niedrigere Angebote. Man sollte halt ne Mischung aus beiden finden.


    Also BTT. Weitere Ideen?

  • Na ja. Wenn man bei einem Sponsor unterschreibt, hat das ja meist Gründe, nämlich diese dass der Sponsor wahrscheinlich sehr gut zahlt. Verägert man diesen (Vertrauensverlust) hat man für die nächsten Jahre einen starken Sponsor verloren. Alle anderen Sponsoren (ohne Vertrag) würden nur leicht aber doch auch etwas Vertrauen verlieren. Niedrigeres Vertrauen bedeutet dann umgekehrt weniger Euro zu gleichen Bedingungen/Versprechen.
    Der Manager ist dann immer gezwungen Nutzen(mehr Geld) und Risiko (zu hohe Versprechen) abzuwägen. Zusätzlich wäre er auch wesentlich mehr gefordert sich mit den potenziellen Sponsoren auseinanderzusetzen und sie zu analysieren (wo kann ich zu idealen Bedienungen die Besten Konditionen bekommen)
    Das sind eben Punkte welche derzeit im FM nicht vorhanden sind.

  • Wichtiger Punkt aus dem EA-Forum:


    Die generelle Höhe der Spomsorangebote (speziell TV-Gelder) sollten auch etwas von der 5-Jahreswertung und der Weltrangliste abhängig sein. Bei größeren bzw. mehr Erfolgen interessieren sich eben auch mehr für die jeweilige Liga und die potenziellen Zahlungen werden höher.

Jetzt mitmachen!

Du hast noch kein Benutzerkonto auf unserer Seite? Registriere dich kostenlos und nimm an unserer Community teil!