Beiträge von Daniel27

Entwurf 3

FM IDEENKOMPENDIUM Prestige

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• Das Prestige sollte eindeutiger sein, so dass sich Vereine deutlicher unterscheiden. Daher wäre eine Anpassung an das übliche System richtig: 99 Stufen für die beiden Prestige-Werte.

  
  

• Auch Spieler sollten einen entsprechenden Wert bekommen, der sich dann Ansehen nennt. Dieses sollte ebenfalls in "international" und "national" aufgeteilt sein und 99 Stufen umfassen. Dazu später mehr.

  
  

  Vereinsprestige
  

• Große Erfolge sollten deutlicher sichtbar sein: Wenn man in 5 Jahren 2x Champions League gewinnt 2x in die Endrunde kommt, sollte sich das im Prestige deutlich bemerkbar machen. (siehe Chelsea)

  
  

• Es könnte auch eine Zweiteilung geben, nämlich ein kurzfristiges und ein langfristiges Prestige. Das kurzfristige ändert sich je nach Erfolg oder Misserfolg schnell, in Abhängigkeit von der aktuellen und letztjährigen sportlichen Situation (für die cl qualifiziert, uefa-cup, 1. liga oder 2. liga) sowie der Mannschaftsstärke, während das langfristige wie bisher, nur bei vielen Erfolgen in Folge sich ändert. Ebenso könnte man die Auswirkungen dementsprechend anpassen. (Höhe der Bandenwerbung beeinflusst von kurzfristigem Prestige, Erlös durch den Verkauf des Stadionnamens und Wechsel bestimmter Spieler von langfristigem)

  
  

• Bei CaC sollte es ein langsamer wachsendes int. Prestige geben. Nicht bei jedem Aufstieg +1. Dafür könnte gerade bei Aufstiegen in die 3. – 1. Liga das Prestige schneller steigen, da ein Regionalligaaufsteiger Landesweit in der Regel eher unbekannt ist, aber ab spätestens der 3. Liga sich einen Namen macht.

  
  

• Das Prestige des trainierten Vereins sollte Auswirkung auf Trainer haben. Sobald ein Trainer ein gutes Team trainiert hat, sollte er schneller Angebote von anderen guten Teams bekommen und es sollte ggf. weniger abhängig sein von Managerpunkten.

  
  

• Es könnte ein Länderprestige geben, das gerade bei Spielerverhandlungen nochmals als Multiplikator wirkt, oder anders rum, kann es für verschiedene Länder (variable) int. Prestigeobergrenzen geben (Spanien max. 99, Deutschland 94, Österreich 80). Bei großen Erfolgen eines Landes könnte die Obergrenze dann steigen. Zusätzlich oder alternativ könnte es auch ein Ligaprestige geben.

  
  

• Wenn ein Star zu einem kleinen Verein wechselt könnte das sich positiv auf dessen Prestige auswirken. Wenn der Meistertrainer seinen eigenen Verein gründet, sollte dieser von Anfang an schon ein höheres nat. Prestige bekommen.

  
  

• Auch Freundschaftsspiele gegen große/ausländische Vereine, Kooperationsverträge und der eigene Fernsehsender (und evtl. Radiosender) sollten Einfluss auf das Prestige haben. Aber auch die Fans (Hooligans negative Auswirkung, besonders offene Fans), der Zuschauerschnitt, die Jugendförderung, die Größe des Stadions und das Vereinsgelände haben Auswirkung auf Prestige.

  
  

• Auswirkung sollte das Prestige v.a. auf Fanwachstum entsprechend im In- und Ausland, das Fanwachstum und die Wechselbereitschaft von Spielern haben. Das Vereins und das Landes-/Ligaprestige sollte sich auch auf Sponsoren auswirken, sprich, eine Liga mit einem hohen Bekanntheitsgrad, würde mehr finanzielle Mittel erhalten und könnte so höhere Prämien (TV-Gelder...) an die Vereine verteilen. Und Sponsoren bezahlen abhängig vom Vereinsprestige und vom Landesprestige auch höhere Sponsorenbeträge.

  
  

• Zusätzlich könnte man im Jugendbereich ergänzend zur Punktzahl der Jugendarbeit, die die Erfolge misst, einen Prstigewert einrichten, speziell für junge Spieler. Dies hätte Einfluß auf Image (also Prestige) des Vereins, "Güte" der Jugendspieler die zum Verein kommen (egal ob in eigener Jugend oder in Camps). Beeinflusst würde es von der Jugendarbeit, der Spieler die es in die 1. u. 2. Mannschaft schaffen und Spieler die sich bei anderen Vereinen durchsetzen (vorausgesetzt gute Spieler die nicht übernommen werden werden auf den Transfermarkt "entlassen"), dem Jugendtrainer, den Trainingslagern der Jugend und Anzahl von U-.. Spielern aus der Jugend. Der Vorteil gegenüber der Punktezahl der Jugendarbeit wäre eine Normung auf 99 Stufen und eine klarere Aufteilung in eben zwei Bereiche.

  
  

  Spieleransehen und die Auswirkungen
  

• Allgemein ist das Ansehen erst mal von Talent, dem aktuellen Verein (Vereinsprestige) Erfolge, Erfahrung, aber in abgeschwächter Form auch von Alter und Stärke abhängig.

  
  

• Das nationale Ansehen bedeutet das Ansehen im jeweiligen Land in dem der Spieler gerade spielt und es steigt durch Erfolge und Erfahrung in Liga- und Pokalspielen (abhängig von Anzahl der Spiele, Tore und Noten) und bewirkt, dass ein beispielsweise talentierter Spieler aus der OL, den keiner kennt, sich nach oben arbeiten kann und Stück für Stück immer interessanter für "große" Vereine wird. Wenn Vereine an Prestige verlieren und das Ansehen eines Spielers, deutlich über dem des Vereins liegt, so wird dieser langfristig wechseln wollen.

  
  

• Bei internationalen Spielen (CL, UEFA Cup, WM, EM usw.) steigt das internationale aber auch das nationale Ansehen. In der Regel wächst das nationale stärker als das internationale, wenn der Spieler aber im Ausland spielt steigen beide in etwa gleich. Das bewirkt dann, dass sich ein Spieler zuerst in seinem Land einen Namen machen muss, bevor er für Vereine im Ausland interessant wird, da diese ihn vorher ja nicht kennen. Sprich, das nationale Prestige liegt idR höher als das internationale. Die Folge wäre, dass schwächere Spieler ohne internationale Auftritte v.a. innerhalb der Liga/dem Land wechseln.

  
  

• Ein Spieler der ins Ausland wechselt "verliert" sein nationales Ansehen und bekommt im neuen Land das neue nationale Ansehen, das auf gleicher Höhe wie das internationale liegt. Denn wenn er in seinem Ursprungsland ein internationales Ansehen von 80 hatte, so wird er auch in der neuen Liga einen "Bekannheitsgrad" von etwa 80 haben. Denn die Vereine kannten ihn auf internationaler Ebene, also kennen sie ihn auch auf nationaler Ebene. Das alte nationale Ansehen im alten Land bleibt im Hintergrund gespeichert, wenn er wieder zurückwechselt ins alte Land bekommt er dieses alte Ansehen mit ein paar Abschlägen wieder zugewiesen.
  Bsp: Lahm (nat. 99/ int. 89) wechselt nach Spanien, dann hat er erst einmal (89/89), bekommt/erarbeitet sich dort aber abhängig vom Verein, Erfolgen sowie der anderen genannten Faktoren ein neues nat. Ansehen. Bei einem Wechsel z.B. zu Real Madrid bekommt er auch schon mit dm Wechsel einen nat. Bonus (91/89), weil sein Wechsel Aufsehen erregt. Nach zwei Jahren hat er dann sagen wir (95/90), wenn er wieder zurückwechselt in sein ehemaliges Land (Deutschland) hat er dort immer noch einen Großteil des damaligen nat. Ansehens, da er dieses ja nicht sofort nach dem Wechsel verliert. Im Bsp. hieße das (97/90).

  
  

• Das Ansehen könnte hauptsächlich für die interne Berechnung verwendet werden und könnte auch nur in einigen Schritten angegeben werden (oder abhängig vom Bekanntheitsgrad), um nicht zu komplex zu werden: kaum Ansehen (nat: 30/ int. 10), Liga-typisches Ansehen (für zB. 3. Liga: 65/30), hohens nationales Ansehen aber international kaum bekannt (80/40), internationaler Weltstar (99/95). Gute Erstligaspieler sollten dabei auf einen nat. Wert von über 90 kommen.

  
  

• Spieler kann Ansehen auch wieder verlieren, wenn er schlechte Leistungen erbracht hat oder lange auf der Bank saß oder auch ins Alter kommt. Wobei gute Spieler eher Ansehen verlieren als schwache Spieler, die zB. bei ManU meist auf der Bank sitzen. Somit käme es auch vor, dass ehemals erfolgreiche Spieler auch zu schwächeren Vereinen wechseln, aber eben eher nicht in ihrer Bestzeit. Schwächere Spieler aber nicht gleich einen Abzug bekommen wenn sie sich bei einem guten Verein nicht durchsetzen können.

  
  

• Junge Spieler mit hohem Talent und allgemein große Talente sollten einen Bonus bekommen, aber auch Jugendspieler die von einem Verein mit hohem Prestige und guter Jugendarbeit kommen sollten ein ordentliches Ansehen haben.

  
  

• Spieler mit hohem Ansehen erhalten einen Bekanntheitsbonus beim Scouten (Ansehen von 80 -> Scoutinglevel von 4)

  
  

• teure Wechsel, internationale Wechsel, Ernennung in die Nationalmannschaft sollten positive Effekte haben

  
  

• Bei Spielerwechseln sollten die Beweggründe nachvollziehbar sein, also welches Prestige etwa nötig wäre, um diese zu akzeptablem Gehalt abzuwerben (z.B. Einschätzung durch den Scout). Das Spieleransehen im Verhältnis zum Vereinesprestige wäre dann auch (mit)verantwortlich für die Aussagen: kein Interesse, großes Interesse,.... auf dem Transfermarkt. Bei einer Vertragsverhandlung sollten Spieler weiterhin ein minimales Prestige für den künftigen Verein fordern. Wenn das Spieleransehen nicht deutlich oberhalb des Vereinsprestiges liegt, dann kann zwar verhandelt werden, aber der Spieler wird höhere Bezüge, mehr Klauseln und mehr Prämien verlangen. Spieler, bei denen das Prestige ungefähr auf dem selben Level ist, können zu "normalen" Bezügen verpflichtet werden und alle Spieler die deutlich Unterhalb des Vereinsprestiges liegen können zwar verpflichtet werden, werden sie aber größtenteils nicht, weil sie uninteressant sind, für den Verein. Es sollte sich aber nicht um das einzige Entscheidungskriterium handeln. Mehr dazu siehe Verträge
  

Um die Auswirkung auf Wechselentscheidungen etwas zu verdeutlichen: Wenn dem Spieler das Prestige des Vereins nicht mehr reicht (neben anderen Faktoren; nicht dass ein Nationalspieler aus Nepal durch seine Beteiligung in der Nationalmannschaft ein hohes int. Ansehen bekommt und deswegen von einem deutschen 3. Ligisten weg will), dann wechselt er zu einem für ihn interessanten Verein (nachdem er entsprechende Angebot vorliegen hat natürlich). Dabei entscheidet er dann ob zu einem guten nat. Verein (weil der Spieler sehr hohes nat. Ansehen hat; der Verein benötigt natürlich auch ein gewisses int. Prestige) oder zu einem mittelmäßigen ausl. Verein (weil der Spieler ein nur mittelhohes int. Ansehen hat). Bei der Abwägung der Angebote sind natürlich die entsprechenden anderen Faktoren (Geld, Klauseln...) auch entscheidend. Wenn es keinen besseren nat. Verein gibt, der die Prestigeanforderungen erfüllt (in diesem Fall v.a. int. Prestige, da ein Verein nat. ja trotzdem 100 Prestigepunkte haben kann), dann muss er ins Ausland wechseln.

Ergänzungen, Änderungsvorschläge und allgemein konstruktive Kritik ist erwünscht und auch Sinn dieses Threads!

Das Budget sollte realistischer, viel freier und individueller ermittelt werden. Wenn das Budget komplett frei wäre macht es natürlich auch keinen Sinn mehr, daher folgender Vorschlag:

Budgetermittlung

• 1.1. Das Problem ist, dass der Gewinn des Vorjahres nicht voll in das neue Budget eingebunden wird.
  Zur Erklärung: nicht aufgebrauchtes Budget bedeutet, man hat mehr eingenommen als man ausgegeben hat und man macht somit Gewinn. Dieser fließt dem Bargeld zu und erhöht die zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel (Bargeldbestand), die wiederum im Folgejahr zur Verfügung stehen und in das neue Budget mit einfließen.Es steht ja beim neuen Budget immer dabei: (Etwa) 20% des Gewinnes des Vorjahres fließen mit ein. Das ist zu wenig. Wozu jährlich eine Reserve von 80%? Das hat nur zur Folge, dass sich Jahr für Jahr mehr Geld auf dem Konto (im FM Bargeld genannt) ansammelt und man in den Folgejahren nicht mehr darauf zugreifen kann.
  Bsp: Wenn man bei den Gehältern 5 Mio. über hat, 5 Mio. bei Transfers, und sonst das Budget auch etwas niedriger angesetzt wurde als die wirklichen Einnahmen sind (so wie ein Sicherheitspuffer), dann hat man jedes Jahr 10 bis 15 Mio. mehr auf dem Konto. Und dass vom Vorjahresgewinn 10 - 30 % ins Budget miteinbezogen wird (im diesem Beispiel also etwa 2 Mio.) bring auch nicht viel. 8 – 13 Mio. würden für immer unantastbar im Bargeld verschwinden.
  

  
  

  Im nächsten Jahr sollte der Gewinn vom Vorjahr (oder besser das nicht voll ausgenutzte Budget des Vorjahres) voll ins Budget mit einfließen. Einen Sicherheitspuffer könnte man in Form von Sicherheitsanlagen integrieren.

  
  

  Errechnung des Gesamtbudgets:
  voraussichtliche Einnahmen dieser Saison: 45 Mio.
  Gewinn des Vorjahres (bzw. Restbudget des Vorjahres): 7 Mio.
  Sicherheitspuffer: - 5 Mio.
  fürs diesjährige Budget zur Verfügung stehen: 47 Mio.

  
  

  Bisher summiert sich nur mit der Zeit das Bargeld und man darf es nie ausgeben (da es im Budget nicht berücksichtigt wird). Daher folgender Vorschlag für die Berechnung. Das endgültige Budget würde sich in nun zwei Schritten (1.2. – 1.3.) ergeben (der 1. funktioniert automatisch, nur der 2. wird wie bisher verhandelt):

  
  

  1.2. Schritt 1
  Es ist nicht realistisch, dass der Vorstand die geplanten Einnahmen "blind" auf die Budgets aufteilt. Es wird normalerweise genau geplant wie viel für jedes Einzelbudget mindestens nötig ist und der Rest wird nach der künftigen Vereinsplanung verteilt. Beispiel:

  
  

  fest veranschlagtes Budget (also was man mindestens braucht; wird vom PC automatisch ermittelt):
  25 Mio. für aktuelle Gehälter (inkl. durchschnittlich 5% Gehaltssteigerung)
  3 Mio. Unterhalt der aktuellen Gebäude (Baubudget)
  2 Mio. Sonstiges
  restliches zur Verfügung stehendes Budget: 17 Mio.
  (macht insgesamt die 47 Mio. aus Punkt 1.1.)

  
  

  
  

  1.3. Schritt 2:
  Dann kann man dem Vorstand sagen was man als Schwerpunkt diese Saison sieht und danach wird das restliche Budget in Höhe von 17 Mio. verteilt (+ verhandelt).

  
  

  1. Man schlägt vor: "Nach dem letztjährigen Aufstieg muss der Kader verbessert werden";
  darauf gibt der Vorstand einem folgendes Rest-Budget:
  zusätzliche 12 Mio. für Transfer
  zus. 4 Mio. Gehälter für neue Spieler
  zus. 0,5 Mio. für Gebäude
  zus. 0,5 Mio. Sonstiges

  
  

  2. Vorschlag: "Vereinsgelände muss unbedingt mal modernisiert werden"
  Vorschlag des Vorstandes für Restbudget:
  5 Mio. für Transfers
  2 Mio. für neue Gehälter
  9 Mio. Gebäudebudget
  1 Mio. Sonstiges

  
  

  3. Vorschlag: „sparen für Stadionausbau“
  Vorschlag des Vorstandes für Restbudget:
  2 Mio. für neue Spieler
  1 Mio. für neue Gehälter
  0,5 Mio. Gebäudebudget
  0,5 Mio. Sonstiges
  13 Mio. werden (automatisch) angelegt und werden im Folgejahr dazugegeben
  .......

  
  

  Die genannten Budgetvorgaben sollten aber weiterhin die Möglichkeit bieten leicht verschoben zu werden, damit man im Notfall ungünstige Vorgaben der KI leicht korrigieren kann. Je nach Verhandlungsmacht hat man unterschiedlich viel Einfluss auf die Budgets (wie bisher auch). Wenn der Vorstand anderer Meinung ist, geht er natürlich auf die Vorschläge nicht so stark ein.

  
  

  1.4. Zusammenfassung:
  Am Ende stünde dann das neue Budget fest (ausführliche Auflistung):
  25 Mio. für aktuelle Gehälter
  3 Mio. Unterhalt der aktuellen Gebäude
  2 Mio. sonstiges
  .......
  zusätzliches Budget (mit von mir vorgeschlagenem Schwerpunkt: Kaderverbesserung)
  12 Mio. für Transfer
  4 Mio. Gehälter für neue Spieler
  0,5 Mio. für Gebäude
  0,5 Mio. Sonstiges

  
  

  Gesamtbudget: 47 Mio. (entspricht wieder dem Gesamtbudget aus 1.1.)

  
  

  Kurzfassung:
  Die einzelnen Budgets auf die bisherige Struktur aufgeteilt und so wie auch am linken Rand angezeigt:
  Transfer: 12 Mio.
  Gehalt: 29 Mio.
  Bau: 3,5 Mio.
  Sonstiges: 2,5 Mio.

  
  

  Man könnte das Budget so besser an die Notwendigkeiten des Vereins und die Zukunftsplanung anpassen ohne selber zu viel Einfluss zu bekommen. Dazu käme, dass exakt ersichtlich wäre wie viel dem Verein an Investitionen zur Verfügung steht (nämlich alles aus Schritt 2). Bisher werden bspw. am 1.7. alle Gehälter der Spieler vom Budget abgezogen und man erkennt somit erst nach den Budgetverhandlungen wie viel Gehalt real für neue Spieler zur Verfügung steht.

  
  

  <Die Aufteilung bei der alten und neuen Methode>

  
  

  Weitere Infos zur Ermittlung
  Dass immer der gesamte Vorjahresgewinn/Restbudget verteilt wird bedeutet aber nicht, dass man sich nicht ein großes Vermögen anhäufen kann: Wenn man nicht alles Geld der Saison ausgeben will und daher einen „Gewinn“ einfährt bekommt man das im nächsten Jahr mehr fürs Budget (und auf das Konto). Wenn ich es da wieder nicht aufbrauche wird das von Jahr zu Jahr weiter „verschoben“ und erhöht so stetig das Gesamtbudget (und natürlich auch das Bargeld). Wenn ich irgendwann genug Geld habe, kann ich dem Vorstand sagen, dass ich gerne besonders viel Baubudget haben möchte, weil ich ein Stadion ausbauen möchte (siehe Schritt 2) und dann kann ich mein ganzes Geld (auf einmal) nutzen. Bisher ist das aus den Vorjahren angehäufte Vermögen nicht mehr zugänglich.

  
  

  Mit der Methode könnte man in einem Jahr Verlust machen, obwohl man sich im Rahmen des Budgets bewegt, würde dabei aber nur auf die vorher angehäuften finanziellen Reserven des Vereins aus den vorangegangenen Jahren zurückgreifen (ein Sicherheitspuffer bleibt erhalten). Man könnte aber ohne die Budgets zu überziehen dennoch niemals Miese auf dem Konto haben.

  
  

  Noch mehr zum Thema Budget
  

• Verschieben von Budgets
  Budgetgelder sollte man im Laufe der Saison verschieben können (manchmal auch ohne Vertrauensverlust). So zum Beispiel wenn man nach der Winterpause noch Transferbudget und Gehaltsbudget übrig hat. Das Verschieben sollte dann in unbegrenzter Höhe möglich sein, dafür müsste man gegebenenfalls dem Vorstand erklären, warum man die Budgets nicht aufgebraucht hat. Zu einem Vertrauensverlust sollte es z.B. dann kommen, wenn man einen Großteil des Transferbudgets nicht aufgebraucht hat, obwohl man zum Anfang der Saison den Schwerpunkt auf „Verstärkung des Teams“ gesetzt hat (siehe 1.).
  

  
  

• Verrechnung der Budgets
  Die Folge von 1. und 2. wäre auch am Jahresende die Verrechnung der Budgets nicht mehr so wichtig. Durch individuellere Vergabe sollte am Ende kein Budget überzogen sein und auch das übriggebliebene Budget sollte geringer ausfallen. (Bei mir bleibt grundsätzlich viel zu viel Gehaltsbudget über). Sollte am Jahresende eine Verrechnung zwischen den Budgets nötig werden, hat das negative Folgen beim Vorstand, wie bisher auch bei der Verrechnung und bei zu vielen Budgetverschiebungen.
  

  
  

• Sollte man als Privatperson Aktien des gemanagten Vereins kaufen können, sollte man nach und nach mehr Freiheiten bei den Budgets bekommen
  

  
  

• Folgen von Nichteinhalten des Budgets
  Das Nichteinhalten der Budgets sollte nicht unbedingt zur Entlassung führen, wenn man besonders in Spieler, das Stadion oder geldbringende Vereinsgebäude investiert hat, da man ja dadurch in Zukunft höhere Einnahmen hat.
  

  
  

• Sicherheitspuffer
  Der Sicherheitspuffer (siehe 1.) sollte abhängig von den gesetzten Zielen sein, den weiteren finanziellen Möglichkeiten (Stadionnamen verkaufen noch möglich, Börsengang noch möglich,…), der Liga (ein Regionalligist benötigt keinen hohen Sicherheitspuffer), der Höhe des Bargeldbestandes, dem Charakter des Vorstandes (vorsichtig, risikoliebend,…), usw. Der Betrag sollte automatisch für ein Jahr angelegt werden und zum nächsten Saisonwechsel wieder für die neue Budgetberechnung zur Verfügung stehen. Sollte man kurz vor Ablauf der Saison einen Verlust verbuchen und die Gefahr drohen, dass man die Lizenz nicht bekommt, kann man dann den Vorstand bitten diese Sicherheitsanlage aufzulösen. Dies muss natürlich mit einem Vertrauensverlust quittiert werden.
  

  
  

• Evtl. einfügen eines Mitarbeiterbudgets. Oder zumindest eine klare Beschreibung wofür genau die einzelnen Budgets gebraucht werden.
  

  
  

• frühzeitige Budgetplanung
  Es sollte bereits wenige Monate vor Ende einer Saison der ungefähre Rahmen des Transferbudgets bekannt gegeben werden. Abhängig von den bisher erreichten Saisonzielen (z.B. UEFA-Cup, 1. Platz in der Liga,…) könnte die Angabe ja von - bis gehen. Wenn dies vorher bekannte gegeben wird kann man sich bereits zu diesem Zeitpunkt Gedanken machen wen man verpflichten bzw. sich leisten könnte. Ist nützlich gerade dann wenn im eigenen Team der ein oder andere Vertrag ausläuft, und man diesen nicht verlängern möchte. Man kann dann speziell für diese Position schauen und mehrere Spieler ins Blickfeld nehmen (zB: Ein Spieler der finanziell am unteren Rand des Rahmens liegt und vielleicht den ein oder anderen der etwas teurer ist, den man sich aber trotzdem leisten könnte für den Fall das das Transferbudget doch höher ausfällt). Hätte den Vorteil das man gerade zu Beginn der Saison auf dem Transfermarkt aktiv werden kann, sobald dieser öffnet. Damit in Verbindung steht auch nachfolgender Punkt:
  

  
  

• Transferbudget
  Trotz bereits ausgeschöpftem Transferbudget sollte man zwischen Februar und Juni schon Transfers für die neue Saison tätigen können. Bisher bekommt man die Mitteilung, dass man sich keine Spieler mehr leisten kann, obwohl man ja im neuen Jahr, wenn der Transfer vollzogen würde, wieder neues Geld zur Verfügung hätte. Die Höhe der Ablösesummen ist abhängig von dem vorangegangenen Punkt.
  

  
  

• Zurückstellen von Budgets (?)
  Das oft geforderte Zurückstellen einzelner Budgets für die nächste Saison, um so bestimmte Investitionen später tätigen zu können, wäre bei dem genannten Konzept (Punkt 1) nicht nötig, da nicht aufgebrauchtes Budget im nächsten Jahr wieder zur Verfügung steht.
  

  
  

  Thema Finanzen
  

• durchgehende Finanz-KI
  Die Finanzen der Gegner sollten durchgehend sein und nicht jährlich zufällig bestimmt werden. Es kommt zu oft vor, dass ein Gegner sich mit Transfers und Spielergehältern total verschuldet und im nächsten Jahr wieder von neuem auf Einkaufstour geht. In Vereinsgelände wird auch fast nicht investiert.
  Ein Beispiel: Bin zu einem mittleren englischen Verein gewechselt und erst nach einiger Zeit festgestellt, dass mein Geld irgendwohin verschwindet. Habe dann festgestellt, dass der Verein 3 Spieler mit einem Gehalt von je 15 Mio. hat. Im Vorjahr hat der Verein 30 Mio. Miese gemacht (zum Vergleich: gesamtes Budget lag bei 55 Mio.) und ich hatte trotzdem ein relativ normales Budget bekommen. Da muss einiges nachgebessert werden, auch um ein normales KI-Verhalten zu bekommen.
  

  
  

• Steuern
  Da man sich zu leicht Bargeld anhäufen kann, muss man sich etwas überlegen, um den Schwierigkeitsgrad nicht allgemein zu erhöhen, aber von denen, die große Gewinne einfahren eine bessere Finanzplanung fordern. Gut geeignet sind dabei Steuern, da sie nur anfallen wenn man Gewinn macht, wenn man aber Verlust macht, hat es keine Folgen.
  In Deutschland z.B.: Gewerbesteuer 14% (in Realität nicht fix, aber man kann es annäherungsweise im FM festsetzen), Körperschaftssteuer 15 % (fix). Evtl. muss man durch Abschreibungen, Steuertricks, Freibeträge… nicht den gesamten Gewinn versteuern, sondern nur z.B. 80% (oder auch: 80% vom Gewinn – 200.000€ Freibetrag). Ein Steuerberater als Mitarbeiter könnte den Spar-Effekt ja verstärken. Je nach Schwierigkeitsgrad könnte man die Höhe der Steuern auch anpassen, um es für Anfänger einfacher zu gestalten. Würde man einen vereinfachten Jahresabschluss in den FM einbauen könnte man die Steuern natürlich deutlich genauer berechnen (siehe weiter unten).
  

  
  

• Bürgschaft und Präsident
  Falls man kein Geld hat und keine Kredite aufnehmen kann sollte z.B. die Stadt eine Bürgschaft in Höhe von X € übernehmen. Es sollte auch vorkommen, dass z.B. der Präsident einen Betrag X aus seinen Privatvermögen dem Verein zu Verfügung stellt (nicht immer nur der Manager).
  

  
  

• Eintrittspreise
  Eintrittspreise von 2. Mannschaft festlegen. Allgemein wäre es schön wenn die Preise etwas eindeutiger sind, da es zu Beginn jeden Jahres einiges Geklicke bedeutet, bis alle Preise passen. Entweder sollte der Preis automatisch auf Vorjahresniveau sein, oder der PC wählt gleich einen Preis bei dem das Stadion halbwegs ausgelastet ist. Ich kann die Preise immer ein ganzes Stück erhöhen und es kommen immer noch genug Leute. Der in Klammern angegebene Preis ist mMn zu niedrig angesetzt. Dafür sollten die Einnahmen pro Karte zurückgehen, da im Verkaufspreis 19% Mehrwertsteuer steckt und diese nicht in die Vereinskasse fließt. Außerdem kostet der Vertrieb der Karten auch Geld (Versand, Onlineportal, Verkaufsstände,...), was im FM scheinbar noch nicht ausreichend umgesetzt wird. KI-Vereine scheinen dagegen zu niedrige Preise zu verlangen und haben damit unverhältnismäßig niedrige Einnahmen.
  

  
  

• Kredite
  Kredite sollten auch in regelmäßigen Raten zurückgezahlt werden können (Annuität, Tilgung) und die Laufzeit sollte auch in Monaten angegeben werden können. Es sollten zwei Banken zur Verfügung stehen. Eine verlangt etwas höhere Zinsen ist dafür flexibler (Aussetzen von Tilgungszahlungen, Verlängerung des Kredites), die andere mit niedrigeren Zinsen ist sehr strikt (wenn man einmal nicht zahlen kann sofort Strafzahlung/Anklage/…)
  

  
  

• Anleihen
  Der Verein könnte statt eines Kredits auch Anleihen herausgeben. Dabei fallen etwas weniger Zinsen an als bei der Bank, dafür sollte die Laufzeit und Höhe begrenzt sein.
  

  
  

• Unterstützung durch die Stadt
  Die Stadt sollte den Verein gelegentlich finanziell unterstützen, gerade im CaC und nach Aufstiegen (Stadionneubau, Vereinsgelände….). Vor allem bei Dingen wie dem Krankenhaus, der Sprachschule,… die von der Gemeinde/Stadt mitbenutzt werden könnten. Die Höhe der Unterstützung sollte vor einer EM/WM natürlich höher liegen.
  

  
  

• Kalkulationshilfe
  wie gerade schon genannt: Die Kalkulationshilfe berechnet alles, nur nicht die Kosten und Einnahmen. Selbst die „aktuelle Kalkulation“ umfasst nicht alle bisher feststehenden „Cashflows“. Warum werden Transfers hochgerechnet? Wenn ich nach einer Woche zwei Spieler für 15 Mio. gekauft habe, sollte er nicht die Transferkosten auf 100 Mio. hochrechnen, wenn mein Budget nur 20 Mio. beträgt.
  

  
  

• eigene Kalkulation
  Dazu käme eine eigene Kalkulation, in der man in eine Tabelle die eigenen Zahlen manuell eintragen kann (die bisherige funktioniert ja leider gar nicht). Dazu wären in einer angefügten Spalte die Zahlen des Vorjahres und die aktuellen (verbessert) hochgerechneten Werte nützlich. So hätte man die Möglichkeit selber durchzurechnen was die eigenen Entscheidungen evtl. für Folgen haben, verglichen mit der Hochrechnung
  

  
  

• laufende Kosten
  Es sollte auch laufende Kosten wie Stadionpflege, Rasenpflege, Verwaltung, Renovierungen, Marketing… geben.
  

  
  

  weitere Einnahmen
  Neben den Kosten sollte es aber auch Einnahmen wie Mitgliedschaftsbeiträge,… geben. Diese Mitgliedsbeiträge sollten in ihrer Höhe einstellbar sein. Die Menge der Mitglieder sollte dann von dem Preis und den aktiven Fans abhängig sein. Auch die Zufriedenheit der Fans würde dadurch beeinflusst werden.

  
  

• Aktien
  Auch der Börsengang und der Aktienhandel gehören natürlich zu den Finanzen, da dies aber ein ausführliches Thema ist wurde dazu ein eigener Thread angelegt .
  

  
  

  Thema Jahresabschluss (nicht unbedingt nötig, da teils kompliziert)
  

• Bilanz
  Es sollte zumindest eine grobe Bilanz geben mit dem Wert des Anlagevermögens (Stadion, Vereinsgelände,…), Umlaufvermögens (Bargeld, Finanzanlagen, Fanartikellager…), Fremdkapital (Bankkredit, ausstehende Raten bei Transfers…), Eigenkapital (Gezeichnetes Kapital,…). Das Eigenkapital dient dann zur Berechnung des Vereinswertes (ist im Moment ja schon ähnlich) sowie zur Berechnung des Erlöses beim Börsengang.
  <Der Aufbau einer Bilanz im FM>
  Es wäre nicht nur Informativ, sondern man könnte auch bei überschuldeten Vereinen Forderungen des Vorstandes einbauen, das Fremdkapital zu senken oder verlangen, dass das Umlaufvermögen zu Gunsten des Anlagevermögens verringert wird….
  

  
  

• Gewinn- und Verlustrechnung
  Es gibt viele Punkte, die anders berechnet werden müssten, als der bisherige Gewinn in der Kalkulationshilfe. Das Ergebnis würde v.a. einer korrekten Steuerberechnung dienen.
  Als Beispiel: Statt den Bau eines Gebäudes als „Aufwand“ zu buchen, sollte man lediglich die Abschreibung verbuchen. Man baut ein Jugendcamp für 10 Mio. €. die Nutzungsdauer sollte 20 Jahre betragen, also jedes Jahr 500.000 € abgeschrieben werden bei linearer Abschreibung. im FM würde momentan der Bau zu einem Verlust im ersten Jahr von 10 Mio. führen, was vollkommen unrealistisch ist.
  

  
  

Entwurf 3

FM IDEENKOMPENDIUM Börsengang und Aktien

Bisher hat ein Börsengang keine Nachteile. Das ist nicht nur unrealistisch, sondern trübt auch den Spielspaß ein, da man so schnell mal an 100 Mio. für lau kommen kann. Daher sollten beim Börsengang viel mehr Dinge beachtet werden.

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• Dividende
  Es sollte die Pflicht/ Möglichkeit von Dividendenzahlungen geben
  Der normale Dividendensatz sollte bei 20 -50% des Gewinns (nach Steuern und Zinsen) liegen. Einflussfaktoren könnte ein stark gestiegener Kurs sein. Da sind die Aktionäre mit dem Gewinn dann schon zufrieden und fordern evtl. nicht mehr so hohe Dividenden.

  
  

  Mit Begründung (auf der Hauptversammlung) von wichtigen Investitionen in die Zukunft wie Spielerkauf (4 neue Stammspieler, 2 Topstars mit Stärke >80,…. je nach Vereinslage) oder Stadion-, Vereinsausbau könnte man die Dividendenzahlung auch (gelegentlich) senken (0 - 20%). Dann kann man im Laufe des Jahres die Haltung der Aktionäre nachschauen, um zu sehen, ob sie zufrieden sind. Wenn am Jahresende Ziele/Versprechen/Investitionen nicht eingehalten wurden (und Aktionäre daher sauer sind), dann droht einem, dass im Folgejahr der Vorstand nicht entlastet wird und damit auch der Druck wächst selber entlassen zu werden, und zukünftig werden Aktionäre keine „Dividendenzurückhaltung“ akzeptieren. Weitere Nachteile könnten sein, dass es negative Auswirkungen auf z.B. Fanbeliebtheit, Medienstatus, Sponsoren, Aktienkurs etc. hat. So würde ein Missbrauch der Funktion verhindert.

  
  

• Hauptversammlung
  Auf der Jahreshauptversammlung muss man wichtige Entscheidungen ankündigen (langfristige Planung/wichtige Entscheidungen). Es könnte auch einige Beschlüsse der HV geben, die man einhalten soll, sonst werden die Aktionäre Druck ausüben und versuchen den Vorstand von einer Entlassung zu überzeugen. Themen könnten sein: Stadionausbau, Investition in die Jugend, Jugendcamps, Vereinsgelände, neue Spieler.

  
  

• Verein kaufen
  Wenn man private Aktien des Vereins halten sollte (Voraussetzung ist ein privater Aktienmarkt), sollte der Betrag bei Vereinsübernahmen anerkannt werden. Allgemein sollte man bei einem Aufkaufen des Vereins nicht immer den vollen Betrag zahlen müssen, sondern nur die Mehrheit der Anteile (> 50,1%). Könnte bei jedem Verein per Zufall bestimmt werden, ob einige Anteilseigner Anteile behalten und somit man nicht alle Anteile kaufen muss.
  Bsp.: Verein kaufen -> alter Anteilseigner möchte mit 25% beteiligt sein -> Man muss nur 75% der Vereinswertes zahlen.

  
  

• weitere Aktiengeschäfte
  Ein Aktienrückkauf sollte möglich sein, dafür eben zu einem leicht höheren Preis als an der Börse (da man Aktionären deren Aktienverkauf schmackhaft machen möchte). Junge/neue Aktien sollten dagegen mit einem leichten Abschlag versehen sein (man bekommt also weniger Geld pro Aktie als den tatsächlichen Wert an der Börse; zB. -5%).

  
  

• Aktienbeteiligungen
  Bei Verhandlungen sollte man Mitarbeiterbeteiligungen oder Spielerbeteiligung an Aktien versprechen können und somit das Gehalt leicht senken können. Bei einem drohenden Verlust zum Jahresende könnte man auch mit Spielern reden, um diesen anstelle von Gehalt Anteile am Unternehmen zu geben. Ein vereinstreuer Spieler könnte das evtl. annehmen.

  
  

• Aktienmarkt
  Wenn ein Aktienmarkt wieder eingebaut werden würde, dann könnte man auch Anteile von Zulieferern und Sponsoren kaufen und hat somit ein Druckmittel gegen diese, um billigere Fanartikel einzukaufen oder die Sponsoren längerfristig an den Verein zu binden.
  Manchmal gefordert: Anteile andere Vereine zu kaufen wäre erstens rechtlich kompliziert und eine Einflussnahme auf dessen Entscheidungen ist schon daher nicht möglich, da im FM Vereine die Mehrheit am eigenen Verein behalten und eine Übernahme des Vereins daher sowieso unmöglich ist.

  
  

• Kosten des Börsengangs
  Man müsste den Börsengang auch mit einmaligen Emissionskosten verbinden. Somit könnte man die Kriterien verändern von „Erstligist“ und „20% minimal an die Börse“ auf eine Mindestgröße des Börsengangs von 5 Mio. Die Kosten beliefen sich dann z.B. auf: 500.000€ fixe Kosten + 5% des Emissionspreises, die vom Emissionspreis direkt abgezogen werden. So könnte man begründen warum kleine Unternehmen nicht an die Börse gehen können, da gilt: Je kleiner, desto teurer (proportional). Die bisherigen unrealistischen Kriterien könnten somit wegfallen.

  
  

• Es fallen auch laufende Kosten an (für HV, Veröffentlichungen, zusätzliche PR…) in einer Gesamthöhe von jährlich ca.: 100.000€ – 500.000€. Je nach Größe des Vereins und dem Börsenwert, können die Kosten dann in diesem Bereich schwanken.

  
  

• Wert beim Börsengang
  Eine entscheidende Größe sollte der Vereinswert und der sportliche "Aufstieg" sein.
  Bsp: Verein mit 20 mio Bargeld, 150 mio Wert der Gebäude (u.a. Vereinsgelände, Jugendcamps, Stadion,...), keine Kredite oder Anlagen und nem Kaderwert von 70 mio geht an die Börse: Der Verein ist also 240 mio wert.
  International ist der Verein nicht vertreten und die Saison hat noch nicht begonnen (also keine Aufschläge aufgrund der sportlichen Situation). -> Abschlag 20 Mio.
  Allerdings ist es ein großer verein (u.a. hohes nationales Prestige) mit großer Fanbasis, langfristige und gute Sponsorenverträge,.... -> Aufschlag von 40 mio
  sehr knappes Budget/ kaum Geld für Investitionen (für Transfers, Investitionen in die Jugend) -> Abschlag 30 Mio.
  -> Börsenwert bei Emission = 230 mio

  
  

  Wenn man bei diesem Beispiel sagen wir 40 % der Aktien an die Börse brint und dafür 0,4*230 mio = 92 mio einnimmt, dann steigt der Vereinswert dadurch ja um diese Summe, also auf 322 mio €. Deswegen müsste man den Vereinswert nach Börsengang als Bezugsgröße nehmen. Und das geht so:
  -> Vereinswert nach Börsengang = Vereinswert vor Börsengang / (1-a)

  
  

  Beispiel: Vereinswert vorher = 230 Mio[, 40 % der Aktien werden an die Börse gebracht
  Vereinswert nach Börsengang = 230 Mio / 0,6 = 383,33 Mio -> Erlös durch Börsengang = 0,4 x 383,33 Mio = 153,33 Mio
  Vereinswert vorher + Erlös = Vereinswert nachher (230 + 153,33 = 383,33)

  
  

• Kursverlauf
  Schön wäre auch ein deutlich realistischer Kursverlauf: Er sollte nicht nur abhängig sein vom Erfolg, sondern vielmehr abhängig sein vom Erreichen von Jahreszielen, dem sportlichen Erfolg im Allgemeinen, der Höhe der Dividende, dem Prestige, Gewinnen und Verlusten der letzten Jahre, dem Vereinswert (siehe Bilanzierung im Budget&Finanzen-Thread), sowie der für Investitionen zu Verfügung stehenden Summe (beeinflusst von Höhe der Fixkosten)(siehe Budgetberechnung im Budget&Finanzen-Thread). Wenn man im aktuellen FM häufig gewinnt und "nur" 4ter wird steigt der Kurs, auch wenn das Ziel 1er war. Dabei gehen einem aber viele künftige Einnahmen durch die Lappen (Champions League) und der Kurs sollte eigentlich deutlich fallen.
  Da bei sehr guten Vereinen die Erwartungen sehr hoch sind, steigt der Kurs auch bei Erfolgen kaum noch, fällt aber bei Verfehlen von diesen (hoch angesetzten) Zielen deutlich.
  Als weitere Begrenzung könnte man einfügen, dass wenn der Börsenwert den Vereinswert (der die Haupt-orientierungsgröße darstellt) um 80% übersteigt, haben die negativen Auswirkungen noch 100% Auswirkung aber die positiven nur noch halb so viel Effekt. Damit man nicht mit 10 € anfängt und nach 20 Jahren (wie bisher der Fall) bei 1000€ landet. Es sollte entsprechend auch eine "Untergrenze" geben.

  
  

• vor einem Börsengang sollte der FM für "BWL-Laien" dann aber auch aufklären über die möglichen Folgen: Dividende, laufende Kosten, begrenztes Mitspracherecht von Aktionären....
  

Ergänzungen, Änderungsvorschläge und allgemein konstruktive Kritik ist erwünscht und auch Sinn dieses Threads!